Agence de communication fondée en 1991, à Montréal, l’agence de communication Camden est présente à Toronto, Lyon et Hong Kong et regroupe près de 80 employés.
Parlez-nous de l’approche ‘’Pensée rebelle’’ de Camden ?
La Pensée rebelle, c’est notre philosophie appliquée. (…)
La Pensée rebelle nous pousse parfois à envisager le contraire de l’évidence. Un exemple concret du résultat de la pensée rebelle, c’est d’ouvrir le hub créatif de Camden à Hong Kong en pleine pandémie. C’est d’ajouter un volet additionnel à nos propositions avec des solutions auxquelles le client n’aurait pas pensé, toujours dans le respect de ses contraintes. Camden va au-delà de la simple prestation, la pensée rebelle fait de nous de réels partenaires.
La force de notre réseau, c’est aussi une équipe extrêmement variée, sur trois continents, qui provient de différentes industries et backgrounds, si bien que la pensée rebelle est nourrie par des réflexions stratégiques et créatives extrêmement riches.
Vous mettez beaucoup l’avant la force de votre réseau. Quel est le rôle du bureau de Hong Kong au sein du réseau Camden ?
Le bureau de Camden à Hong Kong est le hub créatif pour l’APAC. Notre bureau est appuyé par la forte expertise du réseau en branding, publicité, design graphique, production vidéo, placement média numérique et marketing RH.
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Nous capitalisons aussi sur les projets réalisés en Europe et Amérique du Nord et mettons de l’avant une structure agile et lean, en créant des équipes projets hyper pertinentes à chacun des mandats. Il y a un grand travail de collaboration entre tous les bureaux.
Vous êtes une agence de services intégrés. Y a-t-il des services que vous offrez qui correspondent plus aux besoins du marché en Asie ?
La nature du marché́ ici nous a rapidement poussé vers la stratégie et la production de contenu digital, la production vidéo et les campagnes médias. Une expertise développée par Camden Montréal il y a près de 20 ans et que nous mettons plus de l’avant ici est le marketing RH: soit de développer une marque employeur forte et une stratégie de recrutement permettant d’attirer les meilleurs talents. Hong Kong a malheureusement perdu beaucoup de talents ces derniers mois et nous ressentons un grand intérêt pour ce service.
Bref, ce que nous faisons ici est extrêmement varié et adapté aux besoins du marché́.
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Puisque l’ambition fait partie des valeurs de Camden, quelles sont vos projections sur 2, 5, voire 10 ans ?
Au sein du réseau Camden, le bureau de Hong Kong est l’un de nos bureaux qui possède le plus grand potentiel de développement. Nous visons à terme une présence marquante dans ce marché, avec en tête la possibilité d’ouvrir des bureaux satellites à celui de Hong Kong ailleurs en Asie. En somme, renforcer notre présence en APAC, en positionnant Hong Kong au centre de notre développement dans la région.
Comment peut-on vous contacter ?
Je suis toujours heureuse de prendre un café, d’échanger sur vos enjeux et d’envisager ensemble des opportunités de collaboration. Ce sera un plaisir de vous lire!
Contacts :
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Pour lire l’interview de Julie Labrecque-Page dans le magazine Trait d’union c’est
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